學臺塑抓精細化管理，這也是省輕紡（控股）公司十大專項工作之一。青山紙業(yè)要求，各單位要立即行動起來學習借鑒臺塑精細化管理經(jīng)驗，深入開展“五小活動”，發(fā)動員工立足崗位提合理化建議。針對“五小活動”提出兩點要求，一是項目要體現(xiàn)五小的特點，即小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議，將自主創(chuàng)新、自力更生、自主實施作為“五小活動”立項的重要依據(jù)。二是項目要經(jīng)過思考，體現(xiàn)水平，要有具體的實施方案，分廠（單位）有責任組織人員對方案進行討論、完善和評價，把好關(guān)再上報公司專業(yè)組討論。